1．公司从技术研发部、生产部、市场部等部门抽调人员组成研发项目管理委员会，负责研发项目立项审批等工作。

　　第4条 技术研发部根据可行性分析报告草拟研发项目立项申请书，报研发项目管理委员会审批。立项申请书的内容主要包括以下十个方面，具体如下图所示。

　　第5条 研发项目管理委员会对送审的资料进行签收和登记确认，并对相关资料进行审核，在3个工作日内做出是否予以受理的决定并书面告知技术研发部。对不具备评审条件的申请，管理委员会告知技术研发部原因并要求其补齐资料后重新申请。

　　第6条 对于符合受理条件的评审申请，研发项目管理委员会应及时召开会议，对项目进行评审。在评审过程中，如发现报送资料有缺陷，应及时与技术研发部沟通，并作好记录。

　　第7条 在评审会议中，技术研发部首先汇报项目的基本情况，管理委员会对有关问题进行询问，技术研发部项目成员负责答辩。研发项目管理委员会审批研发项目时需要考虑以下五个方面的内容。

　　第8条 研发项目管理委员会在完成项目评审时出具正式的项目评审报告，并由委员会成员签字确认。项目管理委员会将评审报告提交给技术研发部，技术研发部盖章确认后，对评审的所有相关资料统一编号，并备案归档。

　　第9条 通过立项审批的研发项目转入项目规划流程，由技术研发部负责具体实施。如果项目未通过审批，则由技术研发部修改立项申请书，并重新提交评审请求。

　　2．研发方案评估主要是对方案的市场可行性、技术可行性、经济及成本可行性、知识产权可行性进行调研和综合评估。

　　3．如评估未通过，但认为可以改进的方案由技术研发部经理组织进行方案的修订与补充，并重新组织评估。

　　技术研发部经理组织相关部门对经过综合评估通过的方案报请总经理审批，总经理审批通过后由技术研发部经理组织编制“项目计划书”。

　　技术研发部经理与项目成员充分沟通，编制“项目计划书”，报总经理审批。“项目计划书”的内容如下表所示。

　　①项目计划书的依据和前提包括：产品的社会需要，国内外同类研发项目的技术现状和发展趋势，研发新产品的设想、资源效益，同类产品或相关产品的市场占有率、价格及市场竞争能力等，经济效益初步分析，研发与生产过程中的关键技术，公司现有技术条件等

　　②技术研发方案的评估主要是对方案的市场可行性、技术可行性、经济及成本可行性、知识产权可行性进行调研和综合评估

　　③项目计划书的具体内容包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源配置管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划

　　4．项目实施的资金保障：项目所需资金情况，公司每年投入研发费用情况，本项目计划投入资金或已投入资金情况。

　　6．其他保障措施：公司研发项目的管理体制建设情况；公司研发项目监督管理机制；项目符合公司战略规划发展情况；符合环保相关政策。